我在玩脑者团队课堂闭门训练营中50%教项目、50%教营销和创业观念，
因为创业在开头和发展期最能够产生奇迹的因素就是格局和理念。
在这些理念中我有提到过我对生活和项目的处理规划方式。
在我的创业抉择观念中所有的事情、项目、目标只有三类：
第一类：应该做的事
按我制定的盈利或是生活目标，一定可以拆解细分成接下来每一段时间的任务工作。
这些就都是应该做的事情，再难、再累也要做完。
做每一件难累的事情的我都会想到这件事必须完成，这样才不会拖目标进程的后腿。
第二类：不该做的事
这里分两种情况，第一种是法律和道德上明确禁止的事情不该做就坚决不做。
最关键的就是这件事情是完成目标应该做的，但不应该我做的事情，这类事情要么是我没能力完成、要么是有能力但独自完成不划算的。
这些就要或是付费、或是培养人来做，舍不得也要舍，否则难成大器。
第三类：喜欢做的事
在生活和创业道路上，有很多事情是没有对错的。
但凡能让你犹豫不决的事情说明这两个选择都利弊对半、平分秋色，所以你无论选哪一个都是对的又都会有后悔的几率。
例如：前期我要先做哪一个项目、要不要做这个项目、选哪一个网站主题等等。
如果这件事情没有明确隶属于该做或不该做的范畴内，那千万不要浪费时间在这些上面，喜欢就做，不喜欢就直接pass。
大多数人做了自己的不喜欢或是不清楚的决定都是因为周围人的看法，而所谓成功的衡量标准应该是：自己可以say yes或no。
